Наши партнеры
Интернет-телевидение Челябинска
Вагнер
Поиск по сайту
Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?

Модули ШВБ

Школа владельцев бизнеса (ШВБ)

Первые 10 владельцев компаний начали консалтинговый проект “Школа владельцев бизнеса” (ШВБ) в 2009 г. в Киеве. На сегодняшний день (май 2014) ШВБ предоставляется в Москве, Киеве, Хабаровске, Тюмени, Минске, Алмате и Днепропетровске. К концу 2014 года ещё планируются начать предоставление в Нью-Йорке, Варшаве. Более 200 владельцев завершили ШВБ и внедрили инструменты управления в своих компаниях в таких сферах бизнеса, как полиграфические услуги, недвижимость, оптовая и розничная торговля, строительство, стоматология, фитнес, туризм, страхование, производство, IT-услуги и т.д.

Александр Высоцкий говорит об этом так:“Я видел множество владельцев компаний, которые являются по- настоящему преданными своей работе, преданными своей группе, но эти владельцы не имея инструментов управления, не имея возможности покупать консалтинговые услуги у больших компаний, они не получали успеха в развитии компании. Развитие компании всегда останавливалось в какой-то момент, в тот момент когда административные инструменты становятся жизненно-важны.

Я в этот момент занимался предоставлением консалтинга крупным компаниям и видел что с одной стороны есть люди от которых зависит во многом экономика, есть люди от которых во многом зависит культура, потому что лично я считаю что от владельцев малого и среднего бизнеса зависит эта культура, зависит эта цивилизация. Те услуги и продукты, которые мы получаем каждый день, в основном созданные небольшими компаниями и я увидел, что в этой области существует большая проблема и мне много лет хотелось создать такой продукт, который с одной стороны давал возможность этим владельцам сделать бизнес по-настоящему цивилизованным, а с другой стороны он был бы финансово доступным. Эти факторы подтолкнули меня к созданию Школы владельцев бизнеса и которая была создана на основе опыта полученного в консалтинге средних и больших компаний, но была создана таким образом чтобы этот продукт можно было применить в малом бизнесе, чтобы проводником всех административных изменений которые происходят в компании был сам владелец.”
Добиться успеха на современном рынке консалтинга можно, лишь обладая высочайшим профессионализмом. В команде Высоцкий консалтинг собраны лучшие специалисты, обладающие бесценным опытом работы с компаниями, подобными вашей. Мы не позволяем себе экономить на этом и вкладываем огромные усилия в поиск, подбор, подготовку и непрерывное обучение наших сотрудников. Каждый участник нашей команды, начиная с вашего консультанта по управлению и заканчивая обслуживающим персоналом, прилагает все усилия для достижения максимальных результатов по внедрению инструментов управления в Вашей компании.
Мы нацелены только на 100% результат, именно поэтому все семинары, лекции и тренинги ведутся владельцами действующих компаний, которые закончили Школу владельце бизнеса и успешно внедрили инструменты управления в своих компаниях.

Сегодня наша команда – это более 50 энергичных и компетентных профессионалов, работающих в Киеве, Москве, Хабаровске, Днепропетровске, Тюмени, Алматы, Минске и других городах СНГ.

http://visotsky.org/



Модуль №1 “Повышение личных эффективности руководителя”

Этот модуль помогает владельцу компании достичь стабильности, справляться со стрессом, усиливает его способность преодолевать препятствия во время внедрения инструментов управления.
Результат:
1. Личный план деятельности на 10 лет, 12 месяцев, месяц, день.
2. Личная эффективность и стабильность владельца компании.
3. Полученные в результате опросов данные для дальнейшей работы.
Включает обучение на 5-и дневной сессии:
• технология эффективного самостоятельного изучения материалов;
• основы персональной эффективности в достижени целей. Понятие этики, основы нравственности и эффективности в различных областях деятельности;
• подавление: как распознавать подавление и справляться с ним;
• самомотивация лидера. источник лени и нежелания заниматься чем-либо, избегание и эффективный метод улаживания этого;
• природа стресса: как находить настоящие причины и быстро приводить себя в порядок;
• управление временем и персональная эффективность: формирование целей в различных областях жизни, планирование и повышение эффективности, использование органайзера в повседневной работе;
• 10 заповедей владельца бизнеса - постановщика целей компании.
Включает практические действия:
1. Ежедневное использование технологии управления и органайзера.
2. Проведение опросов клиентов для подготовки к формированию продукта компании.


Модуль №2. “Усиление Навыков Руководителя”

Этот модуль значительно усиливает способность руководителя влиять на сотрудников, добиваться исполнения, не создавая конфликтов и расстройств среди персонала.
Результат:
Руководитель, способный эффективно управлять общением, доносить идеи и распоряжения до своих подчиненных и добиваться исполнения.
Включает обучение на 4-x дневной сессии:
1. Формула общения: основные составляющие;
2. Навыки эффективного управления общением;
3. Как доносить идеи и приказы до подчиненных;
4. Как добиваться исполнения у подчиненных и доводить дела до конца.


Модуль №3. “Функции Владельца Компании”

Прежде чем внедрять инструменты управления, необходимо в первую очередь поднять компетентность владельца компании, чтобы он смог осознанно выполнять свои обязанности.
Результат:
1. Владелец компании, обученный своим обязанностям.
2. Сформированная и внедренная главная политика компании.
3. Навыки в подготовке и проведению занятий с сотрудниками, и публичных выступлений.
4. Проведенные с сотрудниками занятия по целям и стратегии компании.
Включает обучение на 5-и дневной сессии:
• Обязанности владельца компании
• Тренинг по прояснению продукта владельца;
• Инструменты руководителя. Как ставить сотрудника на пост (передавать функции), как добиться, чтобы сотрудник знал, хотел и производил продукт своего поста;
• Мастерство публичного выступления (модель, законы, управление аудиторией, создание интереса, улаживание нападок, управление собственным физическим и умственным состоянием во время выступления).
Включает практические действия:
1. Разработка и внедрение регламента по использованию политики компании.
2. Формирование целей, замыслов и стратегии компании.
3. Обучение персонала по целям и замыслам.
4. Проведение опросов и сбор данных по функциям компании для подготовки к разработке организующей схемы.
5. Обучение персонала компании по кур-сам системы веб-обучения:
• "Основы эффективного обучения"
• "ЦКП и обмен"
• "Профессионализм"


Модуль №4. “Организующая схема”

Организующая схема компании – это фундамент для управления. Она описывает все бизнес-процессы компании и служит основой для повседневного управления и развития. После изучения законов и принципов организующей схемы, владельцы под руководством консультанта разрабатывают организующую схему для своих компаний.
Результат:
1. Разработанная и полностью готовая к расстановке персонала оргсхема компании.
2. Проведенные с сотрудниками занятия по продукту компании и повышению эффективности.
3. Разработанный проект по расстановке сотрудников на оргсхеме.
Включает 4-х дневную сессию, на которой проводится:
• Изучение организационной схемы компании
• Разработка черновика организационной схемы компании;
Включает практические действия:
1. Доработку организующей схемы компании с консультантом.
2. Проведение занятия с сотрудниками по изучению оргсхемы компании.
3. Обучение персонала компании на кур-се системы веб-обучения «Как использовать организующую схему».
4. Разработку проекта по расстановке сотрудников на оргсхему.


Модуль №5. “Расстановка на посты и построение организации”

Расстановка сотрудников и закрепление за ними функций – достаточно сложный процесс, во время которого владелец анализирует деятельность, уровень загрузки сотрудников, распределяет обязанности.
Кроме того необходимо провести работу с каждым сотрудником индивидуально для того, чтобы он мог начать выполнять обязанности своей должности.
Результат:
1. Расставленные на оргсхему сотрудники
2. Разработанный и внедренный в компании регламент использования оргсхемы.
3. Сотрудники, обученные тому, как использовать организующую схему.
Включает 3-х дневную сессию, на которой проводится:
• Окончательная коррекция организующей схемы;
• Изучение распределения функций оргсхемы между сотрудниками;
• Изучение и тренировка по введению сотрудника в должность;
Включает практические действия:
1. Действия по внедрению оргсхемы
2. Действия по введению в должность ключевых руководителей и сотрудников компании.
3. Обучение сотрудников регламенту использования оргсхемы


Модуль №6. “Разработка и внедрение статистик”

Необходимо измерять не только финансовые показатели, но и результативность рекламы, работу сервисных служб, уровень квалификации сотрудников, долговые обязательства (неоплаченные счета), резервы и т.д.
Результат:
1. Для компании разработан справочник, который включает описания всех необходимых статистик.
2. Разработан и внедрен регламент по использованию статистик.
3. Сотрудники, обученные тому, как использовать статистики.
Включает 3-х дневную сессию, на которой проводится:
• Изучение принципов использования статистик (количественных показателей) для управления компанией;
• Формирование черновика справочника статистик, как компании в целом, так и каждого отдельного подразделения и сотрудника;
• Разработка регламентирующих документов по использованию статистик и формул состояний, а также написанию еженедельных планов.
Включает практические действия:
1. Доработку черновика и формирование справочника статистик.
2. Действия по введению статистик.
3. Обучение сотрудников использованию статистик с помощью занятий и курсов системы веб-обучения.


Модуль №7. “Координации и совещания на всех уровнях”

Для того чтобы компания действовала эффективно, руководители должны планировать деятельность своих подразделе-ний и согласовывать планы на советах и координациях.
Результат:
1. Разработан и внедрен регламент по координации.
2. Руководители проводят советы в соответствии с утвержденным регламентом.
Включает 2-х дневную сессию, на которой проводится:
• Изучение технологии планирования для всех уровней управления;
• Изучение основ координации управления: составляющие, уровни, роль, продукты советов и собраний;
• Деловая игра по проведению совета руководителей и собраний персонала;
• Разработка регламента по координации.
Включает практические действия:
1. Обучение сотрудников планированию деятельности с помощью системы веб-обучения.
2. Обучение руководителей регламенту по координации.


Модуль №8. “Финансовые планирование”.

Правильное распоряжение деньгами, направленное на развитие, – основа успеха компании. С ростом компании один чело-век не может эффективно распоряжаться деньгами, необходимо, чтобы в этом процессе принимали участие руководители подразделений. В то же время должны быть правила обращения с деньгами, которые предотвратят злоупотребления и обеспечат превышение дохода над рас-ходами. Правильный механизм финансового планирования позволяет владельцу компании освободиться от рутины, со-хранив полный контроль над финансами.
Результат:
1. Разработан и внедрен регламент по финансовому планированию.
2. Руководители успешно проводят еженедельно распределение средств.
3. Внедрен и используется механизм финансового контроля, что приводит к оздоровлению финансового положения компании.
Включает 2-х дневную сессию, на которой проводится:
• Изучение принципов финансового планирования и обращения с деньгами;
• Изучение механизма финансового планирования;
• Деловая игра, демонстрирующая модель финансового планирования
• Консалтинг по разработке регламента по распределению средств с учетом особенностей деятельности компании;
• Разработка форм документов, используемых при финансовом планировании
Включает практические действия:
1. Сбор данных для подготовки регламента по финансовому планированию
2. Консалтинг и обучение персонала финансового подразделения и руководите-лей основам финансового планирования.
3. Действия по внедрению еженедельного финансового планирования.
4. Инспекция и коррекция работы совета по финансовому планированию со стороны консультанта.


Модуль №9. “Должностные обязанности и коммуникация”

Чем точнее и быстрее происходит общение между сотрудниками компании всех уровней, тем быстрее и эффективнее производство, тем выше доход. В большинстве компаний нет стандартов, которые описывают, как сотрудники обмениваются информацией, каковы сроки ответов на послания. Вместо точной передачи информации используются звонки по телефонам, которые отрывают от работы, сообщения искажаются, приказы и распоряжения забывают исполнить, решения не одобряются вовремя. Руководители перегружены обработкой множества отдельных сообщений, которые вообще не относятся к их области ответственности.
Результат:
1. Разработан и внедрен регламент по коммуникациям.
2. Сотрудники компании используют систему коммуникации.
3. У сотрудников компании есть должностные папки, они знают инструкции и политики, которые в них находятся.
Включает 2-х дневную сессию, на которой проводится:
• Изучение принципов эффективной коммуникации;
• Разработка регламента по коммуникации;
• Изучение методов составления и использования должностных папок;
• Изучение методик работы с должностными папками;
• Тренинг по разработке должностной папки владельца компании
Включает практические действия:
1. Разработку и внедрение регламента по коммуникации.
2. Обучение персонала использованию системы коммуникации с помощью веб-обучения.
3. Действия по составлению должностных папок для всех основных должностей в компании.
4. Действия по внедрению системы контроля использования должностных папок.


Модуль №10. “Стратегическое управление и планирование”

Стратегическое управление и планирование – это инструмент, который опре-деляет скорость развития компании. Он включает в себя ряд действий: от определения самых слабых мест в компании, долгосрочного планирования и до еженедельного контроля за исполнением задач по реализации этих планов.
Результат:
1. Разработан и внедрен регламент по стратегическому планированию и управ-лению.
2. Разработаны стратегические планы и программы для их реализации.
3. В компании внедрен механизм контроля за исполнением программ.
Включает 2-х дневную сессию, на которой проводится:
• Изучение основных принципов стратегического планирования и управления;
• Изучение порядка написания стратегии – кто в этом участвует, сколько времени занимает каждый этап, и ваши действия при формировании стратегии;
• Изучение как составлять программы и использовать их для управления реализацией планов;
• Деловая игра и консалтинг по разработке стратегии компании;
• Разработка регламента по стратегическому управлению и внедрению его в компании;
• Изучение принципов создания системы заработной платы для компании.
Включает практические действия:
1. Разработку и внедрение регламента по стратегическому планированию и управлению.
2. Обучение руководителей составлению программ и контролю за исполнением.
3. Проведение в компании действий по стратегическому планированию и составлению программ.
4. Постановка на пост ответственных за контроль программ.


Модуль №11. “Человеческий фактор”.

Когда проводят организационные изменения, не все сотрудники рады этому, ведь меняются условия, добавляется административная работа, изменяются и добавляются функции. Чтобы успешно справляться с эмоциями людей, распознавать их сильные и слабые стороны и при необходимости нанимать новых, необходимо разбираться в людях.
Результат:
1. Владелец компании способен правильно обращаться с людьми.
2. Применяемая в компании успешная методика найма и введения в должность.
Включает 2-х дневную сессию, на которой проводится:
• Изучение шкалы эмоциональных тонов, методов оценки и предсказания поведение людей;
• Изучение методики найма и быстрого введения в должность сотрудников;
Включает практические действия:
Разработку документов, необходимых для успешного найма и введения в должность новых сотрудников.



Модуль №12. “Стратегия выхода на новый уровень” (Бизнес-тур в Нью-Йорк)

Уникальный 6-и дневный бизнес-тур. На специальных семинарах Александр Высоцкий расскажет о возможностях дальнейшего развития компании, о продуктовой стратегии, об особенностях американской и мировой бизнес-среды. Участники тура будут разрабатывать стратегию развития своего собственно-го бизнеса. Конечно, тур включает посе-щение главных достопримечательностей Нью-Йорка. В результате формируется новая точка зрения на возможности бизнеса и новые, более масштабные планы.
Также в Нью-Йорке проводится церемония награждения, на которой вручают сертификаты о завершении «Школы Владельцев Бизнеса».
Преимущества ШВБ
• Владельца подготавливают к внедрению инструментов управления по индивидуальной программе.
• Владелец получает знания и применяет их под контролем опытных консультантов
• Ко всем изменениям сотрудники компании подготавливаются постепенно
• Владелец получает опыт внедрения не только в своей компании, но и в тринадцати других, что позволяет ему глубоко освоить знания и получать пример других лидеров
• Владельца сопровождает опытный консультант, который проводил исследования с компаниями ШВБистов • Владелец проходит проторенной тропой, по которой прошло уже более 215 владельцев-участников ШВБ, используется опыт более двухсот консалтинговых проектов наших консультантов
Участниками программы могут быть не все. Только 3 раза в год по 14 владельцев могут стартовать на один поток ШВБ в наших представительствах. Для того что-бы выбрать лучших, наши консультанты проводят блиц-аудит. Блиц-аудит про-водится, чтобы выяснить, насколько сам владелец и его компания готовы к внедрению инструментов управления.